专有技术称KNOW-HOW，是独家拥有的某项特殊的工艺、方法等。一般而言，各个单位会有一些KNOW-HOW，都会相应地对KNOW-HOW有一些保护措施等。KNOW-HOW不轻易公开，厂家在其产品上市时，为避免竞争对手只花少量的钱，就窥破其核心技术，原创厂家往往刻意加进许多变化。例如：像润滑油，其对外包装上标示，润滑油中加了个4号添加剂，说是可实现什么功能。但是对这添加剂是如何构成的，他就不会告诉你。又如软件包，你作为用户使用这些软件可以，但如你要解密这些软件，软件厂家往往已设置了一些特殊的防拆解陷阱，不会让你轻易知道其设计的一些核心做法。现在，各种盗版，非法复制的手段层出不穷，对技术的剽窃日趋猖獗，可谓连钞票都敢大量假制的今天，已经没有什么不敢盗取或翻版假冒的了。
    JKL产品在专有技术或专利上更多地采用完全公开的态度。我们以市场份额作为第一目标，采用“趋零利润”策略。我们在专利设计上做一些安排，但并不完全指望专利技术可起保护作用。有些产品初上市可吃高额利润，吃上一阵，再开发新产品，但我们不这样做。我们的信心源于我们的国外市场，JKL成族系列的产品，及公司内其他的一些产业支持。再有一条：以变克争，以快打仿。
    我们JKL成族系列共有14项产品，在出口过程中对各项技术、各项工艺均有经成熟打磨，一些技术上的漏点或不细致的地方，均得到了修正。我们JKL在中国市场的销售过程中，肯定也会遇到竞争厂家侵权，模仿的行为。我们更多地把这种行为看成是对我们的恭维。竞争厂家如认为有利润，当然可模仿我们。我们走趋零利润，是我们认为：在趋零利润这个市场上周旋，我们的优势可以更好地体现，因为我们有后续的产品为后援。对手们要竞争，就要进行全线的竞争。我们认为没有几个与我们同类型的企业会有这样的综合素养。当然，我们也不是一点技巧也没有。譬如：如何把粘胶与反光片结合，使之牢靠地粘在PE塑料上。关于胶的配方，我们就做了诸多设想和试验。还有一点特别的地方，这种胶在调制完成后必须在一个有限时间里用完，否则，品质就会衰减。因此，在这方面，我们是原创的生产厂家，我们与材料供应商共同研制的配方，我们不公开，竞争对手就不一定学得会。
    当然，对JKL-OBK来说，其模具是公开的，配重是公开的，胶也是公开的，能看得到的。但这里面有一个先后的时间差，竞争厂家只有在我们产品上市之后才能模仿。在这个时间差里，我们对市场的再教育，对用户的再教育已完成。我们表明了对趋零利润的态度。譬如：我们在产品上用开摸的方法直接把价格打上，我们出仓价（FOB）为USD价，并设定最终用户接受价。我们在销售过程中，一传到位，让用户真正得到实惠。譬如说：我们的产品通过区域承销商拉大承销量。最终用户还可指望从我们这里得到一些后续成族系列的产品。至于这其他产品何时推出，以什么方式推出，这是我们公司在营销上的谋略做法。如果说我们对专有技术有保护，则我们更愿意承认：我们在市场营销上，也具有很强的专有技术。这些 “市场专有技术”是软性的。这就不像刀模、沙袋、反光片那样看得清请楚楚了。我们采用的市场策略之一是：OBK与OBK配件的系列应用。营销思路上的创新，我们不把它说明白，很多追仿者会掉进我们设计时所留的营销老套路里去。这是对摹仿棋的反制手法。我们这些做法却又是双利式的，怎么着都让用户得到实惠。
    JKL-OBK这个产品进入市场后，会像时装、手机等并不是等到用旧了才考虑更换。其更新换代的速度会非常快。用户会跟着厂家或广告商所做的诱导走。我们JKL-OBK也有很多款式功用的变化。我们是一拨一拨推出。作为用户，你大可以抵制住这些时新的诱惑，我们厂家往往是让你有更多的选择，不一定完全要求全体用户跟我们的新款走。
    我们JKL，尤其满足人机工学的基本原理。其中有一个原理叫“熟视无睹”。即：一个东西被人看惯了后，人就不以为然了，而“警视”就要你“大以为然”。要解决人的熟视无睹，那么在一段时间后，就必须有款式功用的变化，使人们有新鲜感。这并不是满足用户总要新鲜感的欲望，而是让这新鲜感使用户得以警醒。“划界圈地警客来”，“有话牌面上说”，作为JKL的营销导语，其意义也就在于此。
    我们对新产品的研发，以及市场营销的创新，都是符合改革的基本模式。一个社会，一个国家，抑或一个企业，在其体制陈旧，应变不灵之际，不改革是慢性自杀；而进行改革，企业、国家求变，这一过程，往往要集中我们的全部资源，进行强击。改革不成功，又成了快速自杀；但资源配置进行集中和突击之后，往往又会引来新生的机会。企业进行产品创新和市场推介，往往也是这样。在低层面进行的、无序的恶意竞争，所有同行企业耗在一起，是慢性自杀。而有些企业在集中资源推出新产品，新产品失败，往往会使企业急速衰败，快速自杀；但若突击成功，却会获得新生，得以另创一个行业。
    OSR公司所奉行的企业发展信条是：适度的风险是企业的保鲜剂。这是我们公司的核心竞争力。客观讲，作为一个企业，并无实际利润可言，因为其利润往往是企业下一次改革的风险成本。比利润更可贵的东西是商誉。让用户认知你企业的一套做法，认知公司技术服务的人员的机制，认知企业这个牌子。商誉往往是企业运做几年，甚或数十年所赚到的最直接的财富，是以今日也有了“品牌价值”一说。如可口可乐的“品牌价值”就多年高居世界各大企业的榜首。企业日常的营业利润，更多地变成了企业员工的培训、学习费用以及投入到了企业的设备上、产品上的改革创新和专有技术的研究与开发上去了。这些工作内容，即也就是我们公司特别在意的JKL-R&D。目前，世界各企业的R&D平均开支在5%以上，高科技企业更高达20~30%。顺便提及，R&D中文即是“研究和开发”之意。我们JKL在R&D方面开支的费用通常也占到我们营业收入的10%，这恰恰又成了我们在专有技术方面领先的信心保障，也是财务保障。